5 лекция 27.03.07 - Организация пр-ва и менеджмент - Конспекты лекций - Каталог статей - МОиТКПСМИиК
[МОиТКПСМИиК ]
Главная » Статьи » Конспекты лекций » Организация пр-ва и менеджмент

5 лекция 27.03.07
Имидж – правильный выбор модели поведения человека.

Выбор модели социального поведения личности м.б. различен, но при этом необходимо учитывать ряд условий:

1. соответствие поведения личности правовым нормам и законодательству
2. конкретную ситуацию в которой личность действует
3. учет целей личности
4. нравственные критерии
5. психологические характеристики
- по линии фактов
- как воздействовать на человека отрицательным (характеристики)
- каким образом использовать положительное представление

Для менеджера важны такие аспекты имиджа:

1. имидж продукции которую производит предприятие
2. имидж самого предприятия (репутация)
3. имидж руководителя, менеджера, работника предприятия.

Имиджирование – манипулирование характеристиками с целью создания благоприятного впечатления.

Имидж руководителя (менеджера):

1. личное обаяние
2. нравственные характеристики
3. коммуникабельность
4. эмпатичность (способность к сопереживанию)
5. рефлексивность (способность понять другого человека)
6. способность подать с наилучшей стороны себя и свои качества (самопрезентация)

Лидерство – высший стиль руководства, означает способность выдвигать цели для предприятия (или группы людей) и эффективно использовать все имеющиеся средства (источники) власти.
В деятельности руководителя большое значение имеет подход который называется групповой динамикой (т.е. любой работник в составе группы людей с которыми работает)
Группы которые создаются официально называются формальными, создаются на основании инструкций, правил, где четко регламентированы: структура, иерархия, положения.
Неформальные группы – группы в которых межличностные и межгрупповые связи не закреплены в документах, такие связи образуются по разным признакам.
Правовое положение в группе называется статусом который раскрывается в наборе ролей которые играет работник в составе группы.
Роль – поведение человека связанное с выполнением им той или иной деятельности.
Роли можно поделить на целевые и поддерживающие.
Целевые роли – обмен информацией, формулирование целей, передача.
Поддерживающие роли – участие, исполнение.

Производственное предприятие, его черты и задачи, производственная структура предприятия.

Предприятие – субъект хозяйствования, призводственно-хозяйственная единица которая осуществляет производство целевой продукции для удовлетворения потребностей потребителя.

В качестве продукции м.б. услуги, работы и собственно продукция.

Признаки характеризующие работу предприятия:

1. Производственно-техническое единство – все подразделения, оборудование, персонал объединены общим производственным процессом, цель которого выпуск продукции определенного качества и количества, обеспечивающий покрытие расходов предприятия и получение прибыли. Единство предопределяет строгую взаимосвязь, четкую последовательность и пропорциональность всех частей предприятия.
2. Организационное единство – проявляется в том что предприятие имеет определенную организационную структуру, тип предприятия, имеет единый коллектив, единое руководство. Предприятие может функционировать на основании устава.
3. Экономическое единство – предполагает единство методов формирования плана предприятия, фактических показателей деятельности, учета и отчетности всех видов.

Задачи предприятия:

1. достижение наибольших результатов при наиболее рациональных затратах на производство
2. предприятие решает задачи по поддержанию на необходимом уровне использования фондов, обеспечивает их нормальное функционирование на основе соблюдения правил технической эксплуатации и норм технологического режима обслуживания и ремонта.
3. предприятие решает задачи по техническому и организационному развитию предприятия
4. наибольшая эффективность использования вовлекаемых в производство ресурсов
5. повышение качества продукции
6. решение социальных проблем коллектива

Категория: Организация пр-ва и менеджмент | Добавил: Admin (31.01.2008)
Просмотров: 297 | Рейтинг: 0.0/0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]