3 лекция 13.03.07 - Организация пр-ва и менеджмент - Конспекты лекций - Каталог статей - МОиТКПСМИиК
[МОиТКПСМИиК ]
Главная » Статьи » Конспекты лекций » Организация пр-ва и менеджмент

3 лекция 13.03.07
Менеджмент – это управление направленное на достижение поставленных целей на основе учета использования и развития внутренних факторов предприятия, т.е. кадрового, научно-технического, производственного, ресурсного потенциала с учетом факторов внешнего окружения.

Решение является социально-психологическим актом выбора одного или нескольких вариантов из множества.
Решение – результат управленческого труда, деятельности и принятие решения можно рассматривать как процесс ведущий к этому результату.

Маркетинг – связующее звено, его задачи – отрегулировать стихийные рыночные механизмы, инструмент который позволяет регулировать рыночные механизмы, позволяет делать прогнозы, планировать.

Этапы (стадии) процесса принятия и реализации решения:
1. анализ ситуации
2. определение проблемы (идентефикация)
3. установка целей
4. определение критериев выбора
5. разработка альтернативных решений
6. выбор альтернативы как наилучшей по критерию
7. согласование принимаемого решения
8. осуществление (реализация) принятого решения и управление ходом реализации
9. контроль и оценка результатов

Функции управления в менеджменте

Выделение ф-ций управления обусловлено многообразием управленческой деятельности и место ф-ций в цепочке: цель-ф-ция-решение.

Ф-ция управления – это обособленный вид деятельности который объективно необходима для реализации целей функционирования, и это обособленный однородный вид деятельности реализуемый путем принятия решений.

Можно выделить следующие ф-ции управления учитывающие специфику производственного объекта:

1. управление основным производством
2. управление вспомогательным производством
3. управление ремонтным производством
4. оперативное управление производством
5. управление технической подготовкой производства
6. управление кадрами (трудом, персоналом)
7. управление зар. платой
8. управление реализацией продукции

Классификация функций управления обусловленная содержанием процесса управления

Ф-ция как процессная деятельность.

1. планирование – как управленческая деятельность которая находит отражение в текущих перспективных планах и фиксируется путем определения будущего состояния объекта в текущие моменты времени (от 1 месяца до 3-х лет)

2. организация – управленческая деятельность посредством которой система управления приспосабливается (адаптируется) для выполнения задач поставленных на этапе планирования. Речь идет о разработке системы мер регламентирующих деятельность аппарата управления с целью обеспечения достижения поставленных целей функционирования предприятия.

3. регулирование (руководство, координация действий) – та управленческая деятельность напрвленная на ликвидацию отклонений от заданного режима и приведение объекта управления в заданное состояние. Посредством регулирования осуществляется оперативное управление ходом производственного процесса, а также перераспределение материально-технических, финансовых ресурсов и др. и решаются другие задачи.

4. Мотивация – процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей предприятия.

5. Контроль – управленческая деятельность фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени.

6. Учет – управленческая деятельность по фиксированию состояния объекта управления с заданного (начального) до данного момента времени

7. Координация

Принципы построения организации:

1. развитие демократических основ управления
2. системного подхода
3. управляемости
4. соответствия субъекта и объекта управления
5. адаптации
6. специализации
7. централизации
8. принципы профессиональной регламентации
9. правовой регламентации

Категория: Организация пр-ва и менеджмент | Добавил: Admin (31.01.2008)
Просмотров: 342 | Рейтинг: 0.0/0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]